I følge "analysen av eksportmarkedsstørrelsen til vannpumpeindustrien i 2025" av Gewu Zhisjeng, viser det kinesiske eksportmarkedet for vannpumpe en trend med "kontinuerlig vekst og strukturell optimalisering": Eksportskalaen vil nå 89,9 milliarder yuan i 2028, og forventes å øke til 101,1 milliarder yuan (+12.4}}}}}}}}}}} Forbindende årlig vekstrate på over 10% fra 2019 til 2028. Det samlede eksportmiljøet er betydelig bedre enn det innenlandske markedet.
Vekstmomentet kommer fra to aspekter: for det første sterke utenlandske etterspørsel, infrastrukturoppdateringer i Europa og USA (som europeisk vanngjenoppretting), og akselerert urbanisering og eiendomsbygging i fremvoksende markeder (Midt -Østen, Afrika, Sørøst -Asia), og danner et mønster av "modne markeder som stabiliserer skala og fremvoksende markeder øker veksten"; Det andre er forbedring av innenlandsk konkurranseevne. Kinesiske vannpumper er avhengige av høye kostnader - Effektivitet (15% -20% lavere enn Europa og Amerika) og teknologiske oppgraderinger (gjennombrudd i kjerneteknologier som forsegling) for å øke markedsandelen i det internasjonale markedet. Noen virksomheter har oppnådd resultater i FoU -investeringer og har muligheten til å gå inn i den internasjonale forsyningskjeden.
Klart regionalt mønster: Innen 2024 vil Asia og Europa utgjøre over 50% av eksporten, noe som gjør dem til kjernemarkedene (med Europa med fokus på kvalitetssensitiv etterspørsel og Asia som understreker kostnad - effektivitet etterspørsel); Afrika og Nord -Amerika utgjør under 20%, mens Sør -Amerika og Oceania utgjør under 10%. Imidlertid vokser fremvoksende markeder (Midt -Østen, Afrika, Sørøst -Asia) raskere enn det totale markedet, med noen regioner som opplever vekstrater som overstiger 15% i 2024, og blir de viktigste driverne for fremtidig vekst. Gewu Zhisjeng spår at utenlands etterspørsel vil forbli sterk i 2025, og eksportveksten forventes å opprettholde dobbeltsifre. Foretak må fokusere på kjernemarkeder, dyrke dypt fremvoksende markeder og gripe vekstutbytte.
